Nov 042015
 

interim-management El concepto de Interim management identifica a profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión que se incorporan de forma externa a una empresa para llevar a cabo una misión ejecutiva muy concreta, durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos.

Es una figura conocida y reconocida en  entornos internacionales de negocio. Sin embargo, en nuestro ámbito de actuación son figuras poco frecuentes.

La razón fundamental para contratar a un Gestor Temporal es que es una figura de experiencia contrastada, que está habituada a gestionar en entornos complicados e inestables. Por estos motivos tienen gran capacidad de adaptación al entorno y consiguen resultados en cortos plazos de tiempo.

Aunque un perfil de estas características siempre aporta valor en las organizaciones, los momentos en los que más puede ser más interesante son los momentos de cambio:

  • Sustitución de Directivos, es una forma ágil de responder a un cese o una baja temporal, mientras se incorpora el recurso definitivo.
  • Relevo Generacional, en el caso de empresas familiares contribuyen a facilitar la transición y sirven de nexo de unión entre las generaciones familiares.
  • Start-ups, en la fase de lanzamiento y estabilización de empresas son figuras que por su orientación a objetivos y capacidad resolutiva acortan los procesos de time to market asociados a estas empresas.
  • Cambios Organizacionales, cuando es necesario realizar una transformación profunda en la empresa. En estos procesos y debido a su expertise son figuras que aportan liderazgo y luz en la definición de las nuevas líneas estratégicas de la empresa.

Como estamos describiendo a lo largo del post son múltiples las ventajas de estas figuras, sin embargo también es necesario mencionar los riesgos. Al tratarse de puestos de gran responsabilidad, es necesario asegurarse que el Interim Manager es una figura solvente, de contrastada experiencia y con las  competencias adecuadas para el ejercicio de la profesión. De lo contario, nos podemos encontrar en una situación dramática.

Espero que este post te haya descubierto una figura que no conocías y que la encuentres de aplicación en tu entorno.

May 302015
 

Hacemos contigo el autoretrato de tu empresa

La herramienta de diagnóstico integral, también llamado 360º, que han desarrollado las consultoras accommpany, areté-activa, ohr, sinergium.

El objetivo de la herramienta es realizar una valoración global de las empresas de forma ágil, rigurosa, económica y eficiente.

Para ello se analizan los cinco ejes principales de la empresa: estrategia, personas, mercado, procesos y recursos.

En el mes de Junio, CEN (Confederación Navarra de Empresarios), ANEC (Asociación Navarra de Empresas de Consultoría) y la Asociación de Comercio del Segundo Ensanche van a impartir en la sede de la CEN, cinco talleres que permitirán la autoaplicación del Selfie a todos los asistentes.

Posteriormente se realizará, por parte de las consultoras, un plan de acción con las recomendaciones pertinentes.

Si estás interesado, puedes inscribirte pinchando aquí

Es importante que seas consciente, que para que el diagnóstico se pueda realizar adecuadamente es necesario acudir a los cinco talleres.

¡¡ Esperamos verte en las jornadas !!